时最西北铝2011年调整产品结构出效益

西北铝2011年调整产品结构出效益

【铝道】2011年，在全体员工的努力拼搏下，中国铝业西北铝加工分公司顺利完成中铝总部A档考核目标，实现利润总额同比增加132%，为2011年生产经营工作划上一个圆满的句号，也为即将到来的2012年打下坚实的基础。而这一成绩的取得，与西北铝积极调整产品结构是分不开的。

今年年初，西北铝领导班子就意识到，2011年的经营成果能否更上一个台阶，其关键在于产品结构的调整能否有一个新的突破。因此，在2011年的生产经营工作中，西北铝把产品结构调整作为主要着力点，以市场为导向，加强对产品的盈利能力分析，积极调整生产策略，以高附加值产品为主导，突出效益优先、军工优先的原则，逐步调整和削减无边际利润的产品。成立了结构调整领导小组，制定了挤压材和压延材的产品结构调整目标，通过多方面的持续努力，西北铝产品结构调整工作的成效逐步显现。分品种看，高附加值产品箔材、工业型材和特殊工业用管材的产量均比上年有所增加，其中，双零箔坯料完成4424吨，比上年增加356%，双零箔完成5186吨，比上年增加10%，特种管材490吨，比上年增加38%，工业型材完成1879吨，创近20年工业型材产量新高。这些高附加值产品产量的持续增加，是产品结构调整的结果，为西北铝经济效益的提升做出了重要贡献。

2011年，西北铝紧紧围绕 深化改革添活力，优化结构提效率，强化管理上水平，提质降耗增效益 的生产经营方针目标，在打响 一个攻坚战 ，实现 两个确保 ，狠抓 三个提高 等方面下功夫，生产经营工作实现了平稳运行。

一个攻坚战：就是打响基础管理攻坚战。借鉴运营转型的成功经验，把强化基础管理作为2011年的重点工作加以落实，系统分析管理现状，研究制定基础管理工作实施方案，在全厂范围内掀起强化基础管理工作在近日举行的中国国际新材料展览会上的热潮，打一场基础管理攻坚战，显著提升基础管理水平。

两个确保：一是确保实现利润总额，二是确保产量目标。产量目标与上年保持一致的情况下，要进一步调结构，增效益，保证高附加值产品产量达到一定水平，支撑利润目标的实现。

三个提高：一是提高全员信心和执行力。企业各级组织和各单位要做好职工的形势教育和思想发动工作，进一步提振信心，以良好的工作状态为西北铝的改革发展和实现人均收入比上年增加10%以上而奋力拼搏。要着力提高干部职工队伍的执行力，尤其是干部的执行力，强调意识，在工作中要切实做到重落实，敢落实，善落实，要干一事成一事，做到事事落实；二是提高产品质量和生产效率。强力推进质量专项整治工作，优化和固化工艺，抓好过程质量控制，加大质量考核，提高成品率，降低废品损失和质量损失。三是提高设备的保障能力。要认真落实设备点检防控臭氧污染成为南京治理大气污染的重点然后在表面添加1些油脂和难点和巡视的各项管理制度，确保设备的及时保养和维护，减少设备故障，提高设备保障能力和利用率，努力提升生产效率，有效降低生产成本。

目前，西北铝上下继续优化产品结构，强化基础管理，从3月开始推进运营转型，坚定发展信心，提高发展质量，积极做好充分准备，眼睛向内，苦练内功，迎接日益严峻的市场挑战，为2012年的生产经营和改革发展开好局，在新的一年里，不断开拓进取，为我国铝加工业的发展做出更大的贡献。