麦克艾伯特风投文化必须改变
Mike Abbott是改变twitter的天才领袖工程师，而后在Kleiner Perkins的一年中，他学到了很多东西。
他现在坚决要改变风投文化，使之更有效和更尊重企业家，因为他自己也曾是他们中的一员。
Abbott 可能是解决Twitter的“失败鲸”（Twitter的宕机页面图案是一条白色鲸鱼）的最出名的人了，那是因为Abbott早已经把Twitter变得更加可靠而且稳定了。
另外，再加入Twitter 之前，他还打造了微软的先驱云计算服务Azure，和Plam的WebOS软件——这“宝贵”的WebOS让惠普在2010年在智能手机市场投入了12亿美元。
但在他内心深处，他一直觉得自己是个企业家。在进入微软，Twitter或Palm之前，他是Composite软件和Passenger的联合创始人。他同样也是著名的天使投资人。
他从不没有忘记筹集资金有多难，风险资本世界同样驴唇马嘴的辅导，甚至是很直接的不尊重。
这也给了他一个机会以不同的角度重新审视自己的角色。
“我是从艰苦的日子成长起来的，其中犯了很多错误，我很愿意帮助其他人避免再走这些弯路。”Abbott说，“也算是一点补偿吧。”
Abbott离开时，公司都处在鼎盛时期，但他也看到过他的朋友“残忍的砍掉”自己的初创公司。
“我不会像其它风险资本那样去叫阵，其实本身是因为自己没有勇气自己去做，全部通过别人的代理去做才活着。”他说。
明白到这点，他说“我不是在领导一个公司。考虑再三，我必须有的是影响力。很多前企业家转型做风险资本的都有这样的问题。”
“其实建立一个公司是的困难不可想象的。”Abbott从来不放弃初创公司，相比有些风险资本那样，只是在使用一些策略以保持他们的开放选择同时又能躲避规则。“而我正在尝试去做，就是以一个尊重的方式，给人们希望。”他说。
对于他创始的公司，他希望能给他们各种管理方面的帮助，就像是最近帮助他们在争夺实习生的战争里取胜。
美国主修计算机科学的毕业生特别紧缺，公司必须尽早的去招募(例如Flipboard的CEO Mike McCue，今年就招聘了一个19岁的布朗大学学生为雇员)。
初创公司经常把招聘实习生看的没那么紧急。当他们想起来的时候“所有好的实习生都没有了”，Abbott说“即使你很能干，也没有那么多钱去和Twitter，Facebook，Google竞争。”
这就是Kleiner把资源聚在一起支持所有的公司雇用实习生，开始于去年的一个工程师计划。今年，Abbott和其另一个合伙人梅根奎因，也在一起努力招募设计师。
(via BI)