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粉胡子公司能活100年吗

发布时间:2020-01-17 21:18:36 阅读: 来源:循环泵厂家

导语:Lyft公司的创始人Logan Green和John Zimmer已经获得超过3亿美元的投资。他们的“有车的朋友”模式会席卷全球,从而成为世界级的大公司吗?

Lyft公司的创始人Logan Green和John Zimmer已经获得超过3亿美元的投资。他们的有车的朋友模式会席卷全球,从而成为世界级的大公司吗?

2007年,Logan Green(左)与John Zimmer合伙创办了搭车服务业务。2012年,他们把这一想法进行改进,从而变成了如今正在快速成长的,提供共享乘租服务的应用Lyft。

公司信息:

公司名称:Lyft

公司总部地点:美国旧金山

公司创始人:Logan Green,30岁;John Zimmer 30岁

公司成立年份:2012年

公司年收入:未披露

公司员工总数:250

融资金额:3.33亿美元

官方网站:www.lyft.com

在过去的两年中,美国的公路上出现了这样一种怪现象:成千上万的汽车在各自的引擎盖前挂起了滑板大小的毛茸茸的粉胡子。越来越多的陌生人开始在汽车中互碰拳头表示问好。

是的,这确实非常古怪,而这就是Lyft公司的文化。然而,这是一种经过设计的、情感上十分成熟的古怪。它就像是文化的指南针,使Lyft公司的业务从旧金山湾区扩展至58个大大小小的城市,也成为了招募成千上万名私家车司机与他人分享汽车前排座位的催化剂。更古怪的一点是,它吸引了数百万美元的创业基金,其中包括去年最大的一轮融资,也是有史以来数量最多的一次融资。

在这些故事背后,是John Zimmer和Logan Green对市场的准确把握。John Zimmer毕业于康奈尔大学的酒店管理专业,曾在雷曼兄弟公司任分析员。Logan Green毕业于加州大学圣芭芭拉分校,曾是一名运输系统的管理者。他们两个认为美国公路上80%的交通工具的座位是空置的,而这也给经济生产率造成了每年大约800亿美元的损失。他们决定改变这一现状。

Zimmer提到了Zimride的服务,他们在130多所大学里推广这项业务,将前往同一个目的地的人们进行匹配,我们觉得拼车服务可以解决这个问题。但是这项业务并未吸引大量的顾客。去年,Green和Zimmer将Zimride卖给了租车行业巨头企业号控股集团(Enterprise Holdings),它现在仍在运营。

2012年早些时候,Green和Zimmer产生了重新启动这个项目的想法,以实现Zimride未曾达到的普及成功和雄心壮志的梦想。他们从Zimride 的25人团队中拉来3名员工,创建了自动匹配搭车公告板应用,实现了像乘坐租车一样共享搭乘私家车的功能,而且具备相当的安全性。他们将公司取名Lyft。Zimmer说:万事俱备,一切也就从那个时候开始了。

在过去的22个月里,公司的员工增加至250人,在整个旧金山拥有两个办公地点。最近,他们的第四轮融资已经达到2.5亿美元,总融资达到3.33亿美元之多。Lyft公司的融资数额一度超越他的激烈竞争者Uber公司,直到前不久,Uber公司在本月获得12亿美元的额外风险投资,公司估值已经达到182亿美元。

目前还并不能说谁是赢家,众所周知,价值110亿美元的全球豪华汽车租赁业务和出租车市场已经被分割细化,在美国市场上也没有绝对的领导者。Lyft公司的差异化因素自然得益于它与生俱来的古怪,因为这使得客户体验到了亲近的感觉。另外,Lyft公司的成功也在于低廉的价格因素,Lyft公司采用捐献系统,这就使得Lyft公司的搭乘服务比乘坐出租车的价格要便宜。搭乘者可以坐在驾驶座前排,采取自愿付款的形式,尽管司机和乘客都会在手机应用上得到对方的一个打分评价,但支付比参考价更少的费用对搭乘者来说并不是一个明智之举。

Zimmer和Green有着重塑城市交通的雄心壮志,他们要将无效率降到最低。他们希望建立一家持续100年的企业。Zimmer说他并不知道50年后公司将会变成什么样子,不过他也不介意Lyft公司变成自动驾驶汽车的社交网络,无论粉胡子是否挂在引擎盖上,只要不丢失Lyft公司的超级友好氛围就没问题。

无论何时,如果有人想从A地去往B地,在价格、可用性、友好性以及用户体验等方面,我们都想要给他们最好的选择,Zimmer说,但是除了这些,我们想创造更大的效果。在我的生活中,最鲜活的时刻就是当我与他人在一起,我们需要将这种群体文化带回到城市中来。

风险投资公司Andreessen Horowitz的投资者Scott Weiss说,Lyft公司的优势就在于将超级友好的体验以及低成本与他们的品牌联系在一起,这让他想起了这一类公司的两个典型Target超市和西南航空公司。在服务行业里,没有什么比低成本和高质量体验更给力的了。

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